Cette tude examine l'influence du contr le interne sur la performance des projets en mettant en vidence l' cart entre conformit administrative et efficacit organisationnelle. Malgr l'existence de m canismes de contr le, de nombreuses organisations continuent d'enregistrer des retards, des d passements budg taires, des difficult s de coordination et une qualit insuffisante des r sultats. Le contr le interne demeure souvent per u comme une exigence des bailleurs plut t que comme un v ritable outil de pilotage. En s'appuyant sur les r f rentiels COSO, le Balanced Scorecard et les principes de gouvernance, l' tude montre que son efficacit repose sur son int gration la strat gie, la culture organisationnelle, aux ressources humaines et aux outils de gestion. Quatre cat gories de facteurs sont identifi es: strat giques, organisationnels, humains et techniques. Les analyses quantitatives et qualitatives (RLM et AFCM) r v lent que le contr le interne contribue durablement la performance lorsqu'il est soutenu par la gouvernance et appropri par les quipes. Des recommandations sont formul es pour renforcer la gouvernance, les comp tences et les outils de gestion.
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