Depuis plus de vingt ans, la firme conna t un certain nombre de changements, dont l'importance croissante du capital humain et le mouvement de d sint gration verticale. Ces changements conduisent renouveler l'approche de la gouvernance d'entreprise. Dans cette perspective, nous examinons tout d'abord la mani re dont les th ories de la firme structurent la probl matique de la gouvernance d'entreprise. Au-del de la traditionnelle opposition entre valeur actionnariale et valeur partenariale, nous d fendons, ensuite, une vision alternative que nous qualifions de 'multi-ressources'. Le mod le associ vise motiver les partenaires cl s au travail pour r guler le pouvoir qu'ils d tiennent sur les ressources critiques de la firme. partir d'une analyse des donn es de l'enqu te REPONSE 2004-2005, nous v rifions alors que ce nouveau mod le de gouvernance repose sur la combinaison de dispositifs verticaux d'incitation, de pratiques horizontales de travail et de modalit s d centralis es de prise de d cision. Enfin, nous estimons conom triquement les d terminants du mod le de gouvernance multi-ressources et ceux de la performance des firmes dot es de capital humain sp cifique.
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