E. Zusammenfassung Aus den dargestellten Einzelzielen, die mit betrieblicher Sozialleistungspolitik angestrebt werden k nnen, wird ein aktuelles Zielsystem erarbeitet. Bestimmte gesellschaftliche und betriebswirtschaftliche Einflu faktoren engen den Gestal- tungsbereich der betrieblichen Sozialleistungspolitik ein. Unter Beachtung dieser Einschr nkungen werden dann aufbauend auf einer Effizienzanalyse der bis- herigen Ma nahmen diejenigen zus tzlichen Sozialleistungen konzipiert, mit denen das aktuelle Zielsystem verwirklicht werden kann. ber das als ausge- wogene Gesamtheit angesehene System der zus tzlichen Sozialleistungen ist die Belegschaft eingehend zu informieren. Durch Auswertungen der Inanspruch- nahme der zus tzlichen Sozialleistungen und durch die laufende Effizienzanalyse ergeben sich Anregungen f r die zuk nftige berarbeitung und Anpassung der betrieblichen Sozialleistungspolitik. 31 Grundz ge betrieblicher SoziaUeistungspoZitik Antworten zu den Fragen 1. Unter einer zu s t z 1 ich e n betrieb 1 ich e n Sozi a 11 eistun g versteht man alle jene Leistungen der Betriebswirtschaft an ihre aktiven und ehemaligen Mitarbeiter sowie deren Familienangeh rige, die weder Arbeitsentgelt, Ausbildungsleistung oder Erfolgsbeteiligung darstellen, noch durch Gesetz oder Tarifvertrag verbindlich vorgeschrieben sind. 2. Diese Leistungen erfolgen auf Grund gesetzlicher Verpflichtung und stellen somit gesetzliche Sozialleistungen dar. 3. Nein, weil Zuwendungen an au erbetriebliche Organisationen definitions- gem nicht zum Bereich der betrieblichen Sozialleistungspolitik gerechnet werden. 4. Nein, auch bertarifliches Arbeitsentgelt soll Leistung abgelten, w hrend zus tzliche Sozialleistungen ohne direkten Leistungsbezug auf Grund der Zugeh rigkeit zum betrieblichen Sozialsystem gew hrt werden. 5. Betriebliche Sozialeinrichtungen sind vom Arbeitgeber errichtete Betriebs- teile, die auf Dauer sozialen Zwecken dienen. Beispiele: Freizeitr ume, Kantine, Werkswohnungen usw.
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