Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Universit t Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen und Akquisitionen sind in der Wirtschaftswelt schon lange nichts Neues mehr. Zwar ist der Hype um sie nicht mehr so gro wie vor einigen Jahren, dennoch geh ren sie heutzutage zum Alltag fast aller deutschen Unternehmen. Manager erhoffen sich hierdurch insbesondere eine Steigerung des Unternehmenswertes. Jedoch ist die Quote der Misserfolge beachtlich. Noch lange nicht jedes Unternehmen ist den besonderen Herausforderungen einer professionellen Unternehmens bernahme gewachsen. Circa 50% aller M&A-Transaktionen scheitern. Die haupts chlichen Ursachen liegen darin, dass oft viel zu hohe Preise f r die Akquisitionsobjekte gezahlt werden und die potenziellen Erwerber sich im Vorfeld der Transaktion nicht ausgiebig mit dem Zielobjekt auseinandersetzen. Dementsprechend stehen ihnen nicht ausreichend Informationen ber das Target zur Verf gung. Die asymmetrische Informationsverteilung zwischen den Transaktionspartnern wird f r den Erwerber zum Hindernis. Dieses gilt es zu berwinden. F r eine erfolgreiche Transaktion ist vorab eine genaue Analyse des Zielunternehmens von h chster Priorit t. Genau hier kommt es zum Einsatz der Due Diligence - in der vorliegenden Arbeit insbesondere der Financial Due Diligence. Das in der Praxis mittlerweile unerl ssliche Pr fungsverfahren soll dem K ufer einen bestm glichen berblick ber die finanzielle und wirtschaftliche Lage des Targets verschaffen, damit qualitativ hochwertige und klar durchdachte Entscheidungen im Bezug auf einen m glichen Kauf bzw. eine bernahme getroffen werden k nnen. Die Financial Due Diligence soll dazu dienen, die Quote erfolgreicher Transaktionen zu erh hen.
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