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Paperback Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementführungssystem [German] Book

ISBN: 3656931194

ISBN13: 9783656931195

Balanced Scorecard im Krankenhaus. Ein effektives Managementführungssystem [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Gesundheit - Sonstiges, Note: 1,7, Fachhochschule des Mittelstands, Veranstaltung: Gesundheitswirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, wie die Balanced Scorecard im Krankenhaus umgesetzt werden kann und welche Erfolge sich durch die Einf?hrung der Balanced Scorecard einstellen. Dazu werden zun?chst die theoretischen Grundlagen der Balanced Scorecard dargestellt. Darauf folgt die Ausgangssituation in den Krankenh?usern. Des Weiteren werden im Rahmen dieser Arbeit die Vorgehensweise der Balanced Scorecard anhand von Beispielen erkl?rt und erfolgreiche Praxisbeispiele zur Umsetzung der Balanced Scorecard im Krankenhaus dargestellt. Zum Schluss geht es um die Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard und um m?gliche Hindernisse bei der Einf?hrung dieses Managementinstruments. Durch die ver?nderten Rahmenbedingungen f?r Krankenh?user steigt der Kostendruck f?r die Einrichtungen stark an. Weiterhin steigt der Konkurrenzdruck. Bestehende Strukturen m?ssen ver?ndert werden, um die bestehenden Herausforderungen zu bew?ltigen. Um die wirtschaftlichen Engp?sse zu verringern und sich eigenst?ndig im Wettbewerb zu behaupten, ben?tigen die Krankenh?user Strategien und strategische Instrumente, die schon seit vielen Jahren in der Industrie im Einsatz sind. Viele Kliniken funktionieren nach der Devise "Try and Error". Das bedeutet, dass mit begrenztem Wissen so lange L?sungsm?glichkeiten ausprobiert werden, bis die passende L?sung gefunden wird. Fehlschl?ge werden dabei in Kauf genommen. Die zur Verf?gung stehenden Managementmethoden kommen nicht auf allen Ebenen zum Einsatz oder sie werden nicht transparent genug gemacht. Visionen und Strategien werden nicht den Anforderungen entsprechend entwickelt, und die Mitarbeiter werden nicht f?r diese Ideen sensibilisiert und motiviert. Die Mitarbeiter m?ssen Ver?nderungsprozesse willkommen hei en und sich nicht wegen ihres Misstrauens, das aus ihrer

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