Les march s publics constituent la modalit d'achat permettant d'acheter dans les meilleures conditions de financement, de confronter plusieurs offres pour pouvoir s'assurer du meilleur rapport qualit /prix et des meilleurs d lais et conditions de livraison. Bien que la passation des march s publics soit soumise un cadre juridico-institutionnel, elle est devenue le terrain de jeu privil gi o s'exercent des pratiques tr s d cri es travers le monde comme la fraude, la corruption et le client lisme qui sont devenus la monnaie courante pour d crocher un march . Nous arrivons donc l'int r t que pr sente notre ouvrage, et nous nous interrogeons sur les proc dures pour mener bien l'audit interne des march s publics dans un organisme public. Il s'agit d'un domaine assez ignor par la plupart des travaux dans le champ des sciences de gestion et dans l'audit, il est fortement r glement , il engage des sommes colossales du budget de l' tat. Le code actuel des march s publics formalise les proc dures de passation desdits march s. Par ailleurs, les deniers publics tant en jeu, l' tat doit pouvoir s'assurer que les d penses effectu es dans le cadre d'un march public correspondent un besoin r el et qu'elles sont sujettes un suivi rigoureux. De ce fait, la n cessit d'un audit interne des march s publics se pose avec acuit , il permet de se faire une vision sur la pertinence des proc dures de passation en vue de d terminer si les fonds disponibles ont t utilis s avec efficacit , efficience et pertinence, il rev t une importance cruciale pour une meilleure rationalisation des deniers publics qui comme toute ressource est par nature rare, il doit devenir une activit constante qui doit tre per ue comme un outil d'am lioration des performances.
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