Inhaltsangabe: Einleitung: Das Gesundheitswesen in Deutschland unterliegt derzeit einem sehr starken Wandel. Zum einen erfordern hohe Anspr che an die Qualit t der medizinischen Versorgung und an den Service f r den Patienten ein hohes Ma an Aufwendungen, zum anderen f hren Reformen im Gesundheitswesen zu einem st ndig wachsenden Kostendruck. In diesem Spannungsfeld ist es Aufgabe der Logistik, den wachsenden Anspr chen an die Qualit t der Versorgung zu g nstigen Kosten durch neue Konzepte zu begegnen. Krankenh user zeichnen sich durch eine Vielzahl unterschiedlicher Ver- und Entsorgungsstr me aus. Vor dem Hintergrund der st ndigen Gew hrleistung der Versorgungssicherheit erfordern diese einen sehr hohen, komplexen und damit auch sehr kostenintensiven logistischen Aufwand. Ein bliches Verfahren der Versorgung ist an vielen Krankenh usern die Vorratshaltung beim jeweiligen Verbraucher (z.B. auf der Station). Der Bedarf an Waren wird durch das Stationspersonal erfa t und der Bestellvorgang eingeleitet. Die Belieferung mit den G tern erfolgt dann durch den Hersteller oder Vertrieb der entsprechenden Produkte direkt an das Krankenhaus. Kennzeichnend f r diese Art der Versorgungslogistik sind: - Viele verschiedene Lieferanten. - Viele Einzellieferungen von geringem Umfang. - Hohes Transportaufkommen. - Hoher Aufwand f r das Stationspersonal. - Lagerbest nde an jeder Verbrauchsstelle. - H ufig bervorratung der Verbrauchsstellen, dadurch hohe Kapitalbindung und z.T. Verlust von Ware durch Ablauf der Haltbarkeit. - Hoher Aufwand und damit verbunden hohe Kosten im Einkauf und der Disposition. - Intransparente Bestandsf hrung. - Keine Transparenz der Logistikkosten. An der Charit ist ein Konzept entwickelt worden, das durch Kopplung von Prozessen und Nutzung von Synergieeffekten eine kosten- und qualit tsoptimierte Versorgung der Klinikstandorte sicherstellen soll. Eckpunkte dieses Konzeptes sind: - Ein zentrales Logistikzentrum, als Schnittstelle zwischen e
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