Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1.0, Ludwig-Maximilians-Universit?t M?nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Arbeitgebermodell soll behinderten Menschen eine gr? tm?gliche Selbstbestimmung bieten. Die Behinderten werden dabei als Arbeitgeber installiert. In dieser Funktion k?nnen sie selbst ihre pers?nlichen Assistenten ausw?hlen. Diese sollen durch Verrichtung der Assistenzleistungen daf?r sorgen, dass die Selbstbestimmung des behinderten Arbeitgebers erreicht werden kann. Sie ?bernehmen dabei alle Aufgaben und T?tigkeiten, die der Behinderte nicht selbst ausf?hren kann. Der Arbeitgeber und sein Assistent verbringen in diesem Kontext oft 24 Stunden zusammen. Dieses Zusammensein erstreckt sich in der Regel auf alle Lebensbereiche des Arbeitgebers. Die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den Arbeitgebern und seinen Assistenzgebern sind bisher nur wenig untersucht worden. Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, diese Beziehungen zu erforschen und n?her zu analysieren. In Kapitel eins wird der Begriff "Behinderung" beleuchtet und verschiedene Definitionen vorgestellt. Im darauf folgenden Kapitel wird der Begriff der "Selbstbestimmung" definiert und abgegrenzt. Die Selbstbestimmung ist das Ziel und der Zweck des Arbeitgebermodells, welches in Kapitel drei vorgestellt wird. Die ersten drei Kapitel dienen somit dazu das Setting darzustellen, in dem die fokussierten zwischenmenschlichen Beziehungen stattfinden. In Kapitel vier sind die theoretischen Vor?berlegungen enthalten. Sie basieren insbesondere auf der Beziehungswissenschaft. Daraus folgend wird in Kapitel f?nf die genaue Fragestellung entwickelt. Kapitel sechs beschreibt das methodische Vorgehen dieser Arbeit. Die Untersuchung erfolgte mit zehn Leitfadeninterviews. In Kapitel sieben wird der Leser in die f?nf konkret untersuchten Assistenzverh?ltnisse eingef?hrt. Diese werden in Kapitel acht innerhalb verschiedener Auswertungskategorien differenzierter betracht
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