Zur Rolle der Stakeholder im Change-Management-Prozess [German]

By Rouven Scheibe

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,7, Universit t Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: "Nichts ist so best ndig wie der Wandel" (Heraklit von Ephesus) Zu dieser Erkenntnis kam schon Heraklit von Ephesus, der etwa von 540 - 480 v. Chr. lebte. Jeder Wandel hat seinen Ursprung bzw. Ausl ser. Gerade soziale Systeme wie Unternehmen sind dem Wandel besonders ausgesetzt. Diese Ausl ser k nnen sowohl intern, wie z.B. personelle Ver nderungen, die eine Neustrukturierung der Hierarchie-ebenen hervorbringen k nnen oder externe sein. Zu den externen Ausl sern ist z.B. der immer st rkere Gebrauch der digitalen Medien zur Informationsgenerierung zu nennen. Dadurch sind zieldefinierte Ver nderungen in Unternehmen als Reaktion auf den immer schneller werdenden Wandel erforderlich. Ziele wie die Erhaltung der Wettbewerbsf higkeit oder die Steigerung der Rentabilit t, die Unternehmen im Wandel verfolgen, m ssen zielorientiert gesteuert werden. Das macht das Change Management somit zu einer bedeutenden Managementaufgabe. Gerade die Stakeholder als weiche Faktoren haben durch ihre unterschiedliche Machtverteilung und verschiedenen Interessen einen m glichen Einfluss auf den Erfolg des Wandlungsprozesses. Dies gilt es nachfolgend in dieser Arbeit zu durchleuchten. Auf dieser Untersuchung aufbauend, erfolgt ein Strategievorschlag, wie die Stakeholder erkannt und mit ihnen zielorientiert umgegangen werden kann.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640820533
• ISBN13: 9783640820535
• Release Date: February 2011
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 92 Pages
• Weight: 0.29 lbs.
• Dimensions: 0.2" x 5.8" x 8.3"