Zum Budgetierungsansatz Better Budgeting [German]

By Stjepan Belir

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,4, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das vielf ltig angewandte Verfahren der Budgetierung gilt als "das" Instrument zur Prognose, Koordination und Motivation in Unternehmen. Ziel der Budgetierung ist die dezentrale Steuerung von Organisationen. Entwickelt wurde die Budgetierung in den ersten Jahrzehnten des 20. Jahrhundert. Zu den ersten Unternehmen, die Aufgrund der wachsenden Komplexit t, die Budgetierung einf hrten, waren unter anderen General Motors, Du Pont de Nemours, Siemens und Electricit de France (EdF). Das Budget wird von einer vorgegebene Wertgr e bestimmt, die vom Budgetverantwortlichen einzuhalten ist. Inhalt einer Budgetvereinbarung mit einer nachgeordneten Unternehmenseinheit (Funktionsbereich, Abteilung, Stelle), kann die Einhaltung eines Ausgaberahmens, Erzielung von Mindesteinnahmen oder die Erwirtschaffung von Mindestdeckungsbeitr gen sein. Der Verlauf der Budgetierung wird jedoch seit einigen Jahren immer zunehmender kritisiert. Der Budgetierung wird dabei der Vorwurf gemacht, sie sei zu aufw ndig, zu inflexibel, zu wenig mit strategischen Zielen verkn pft und generell zu wenig wertschaffend.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640524977
• ISBN13: 9783640524976
• Release Date: October 2011
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 20 Pages
• Weight: 0.09 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"