Dieses Buch hilft Ihnen bei der Konzipierung eines zielbasierten Verg tungssystems. Achtzehn pragmatische Entscheidungsbausteine liefern alle relevanten Informationen zu geeigneten Zieltypen, angemessener H he der Zielboni, alternativen Verg tungsverl ufen, Einf hrungsstrategien und m glichen Risiken zielorientierter Entlohnungsmodelle. Viele Organisationen wollen ihre Mitarbeiter nicht nur zielorientiert f hren, sondern auch nach Zielerreichung verg ten. Bei der Entwicklung eines zielbasierten Verg tungssystems stehen sie inhaltlich vor einer sehr komplexen Aufgabe, bei der eine F lle von Einzelentscheidungen zu treffen sind. Hinzu kommt bei der Konzeption und sp teren Handhabung des Systems in der Praxis eine ganze Reihe von arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Dieser Leitfaden beschreibt die zu treffenden Einzelentscheidungen und zeigt die jeweiligen Alternativen samt ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile auf.