Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1.7, Universit t Augsburg (Wiwi), Veranstaltung: Interkulturelle Gruppenarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Im Zuge der zunehmenden Globalisierung und ver nderter Rahmenbedingungen ist interkulturelle Gruppenarbeit in Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Ob in einem Management-Team eines internationalen Joint-Ventures, einer unternehmensweiten Strategieentwicklung oder der Entwicklung eines Produktes f r l nder bergreifende M rkte - diese Potentiale und Chancen gilt es auszusch pfen. Um effektive Gruppenarbeit zu erreichen, sollten verschiedene Managementinstrumente so eingesetzt werden, dass m glichst hohe Synergien freigesetzt werden. Dazu z hlen Coaching- und Trainingskonzepte, Teamentwicklungsma nahmen und die Zeit. Gerade der Faktor Zeit, den wir in dieser Arbeit beleuchten wollen, spielt dabei eine wichtige Rolle. So kann z.B. ein vorgegebener Zeitrahmen zur Auftragsbearbeitung von bestimmten Gruppen ohne Schwierigkeiten erf llt werden, wohingegen andere Probleme haben und manche Gruppen Zeitvorgaben berhaupt nicht einhalten k nnen. Derartige Ph nomene m ssen untersucht werden, um daraus Handlungsempfehlungen f r die Praxis ableiten zu k nnen. Damit sollen zeitliche Restriktionen bei verschiedenen Gruppen so festgelegt werden k nnen, dass jeweils optimierte Gruppenergebnisse erzielt werden.
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