Zarządzanie zatrzymywaniem pracownik w zaczyna się od zaakceptowania trudnej rzeczywistości, że obecnie to nie firma decyduje o zmianach w zatrudnieniu swoich pracownik w, ale rynek. W erze technologii informatycznych, kt ra zapewnia latwy dostęp do informacji przez Internet lub inne środki, firma nie może izolowac swoich pracownik w od wiedzy o atrakcyjnych możliwościach oferowanych przez agresywnych rekruter w na rynku. Ta twarda rzeczywistośc wymaga nowego paradygmatu w zarządzaniu zatrzymywaniem pracownik w. Zamiast pr bowac minimalizowac migrację, praktyki zarządzania muszą miec na celu wywieranie wplywu na tych, kt rzy chcą odejśc. Akceptacja rzeczywistości umożliwia zatem kierownictwu opracowanie ukierunkowanego programu zatrzymywania talent w, kt remu towarzyszy skuteczny plan awaryjny mający na celu wypelnienie potencjalnych luk w umiejętnościach. Szczera ocena potrzeby organizacji w zakresie zatrzymania określonej grupy pracownik w pozwala jasno określic, kt rą grupę należy traktowac w jaki spos b, aby ją zatrzymac. Po zakończeniu tej analizy i ustaleniu przez kierownictwo, kogo należy zatrzymac i na jak dlugo, można dostosowac praktyki związane z utrzymaniem pracownik w, aby zachęcic ich do pozostania lojalnymi wobec organizacji.
ThriftBooks sells millions of used books at the lowest everyday prices. We personally assess every book's quality and offer rare, out-of-print treasures. We deliver the joy of reading in recyclable packaging with free standard shipping on US orders over $15. ThriftBooks.com. Read more. Spend less.