Die Personalarbeit steht vor gravierenden neuen Herausforderungen. In Zeiten provisorischer Besch ftigungsbeziehungen einerseits und zunehmender Bedeutung "intellektuellen Kapitals" andererseits ist das Human Resource Management in bisher ungeahnter Weise gefordert. Eine neue Qualit t an Loyalit t zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber trotz gesunkener Besch ftigungssicherheit; die Neudefinition von Unternehmenskultur und -identit t in zunehmend virtuellen Netzwerkorganisationen, Pflege und Sicherung des Wissenskapitals als strategischer Erfolgsfaktor - dies sind die Herausforderungen eines strategischen Managements der Humanressourcen. Thomas Sattelberger beleuchtet die Herausforderung der Personalarbeit im 21. Jahrhundert anschaulich und provozierend. Er zeigt, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit Loyalit t, Wissen und Identit t den Unternehmen erhalten bleiben.
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