Ein ehrgeiziger Klinikchef bekommt von einer Mitarbeiterin ein computergest tztes Behandlungsmodell angeboten, das eine revolution re Neuerung darstellt. Schnell erkennt er die Chancen f r sich: den n chsten Karrieresprung und ein ausgezeichnetes Gesch ftsmodell. Was er nicht ahnt: Die ihm vorgelegten Ergebnisse sind gesch nt. Noch weniger rechnet er damit, dass die Mitarbeiterin, die das Programm entwickelt hat, aber davon nicht profitieren soll, sich r chen wird.
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