Dieses Buch erweitert das derzeitige theoretische Verst ndnis von "Servant Leadership" und bietet einige Einblicke in die direkten Auswirkungen von "Servant Leadership" sowohl auf proximale (Arbeitsfrustration) als auch auf distale (berufliches Engagement) Ergebnisse f r einzelne Mitarbeiter. Dieses Buch ist insofern von Bedeutung, als sich die bisher untersuchten Auswirkungen von "Servant Leadership" weitgehend auf die Bindung der Mitarbeiter an die Organisation (organisatorisches Engagement) konzentriert haben. Die Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass dienende F hrung direkte Auswirkungen darauf hat, wie Mitarbeiter nicht nur den Alltag ihrer Arbeit sehen, sondern auch das Ausma , in dem sie in ihrer Karriere bleiben k nnen. Die Ergebnisse dieser Studie deuten darauf hin, dass Organisationen die dienende F hrung und die Auswirkungen von F hrungsstilen auf die Mitarbeiter ber cksichtigen m ssen. Theoretische und praktische Auswirkungen der Studie werden diskutiert.
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