Forschungsarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Sprache: Deutsch, Abstract: Um eine Entscheidung treffen zu k nnen muss ABC sich die folgenden Fragen beantworten k nnen: wie sind die Ressourcen vor Ort beschaffen, welchen Effekt kann die bersiedlung auf andere Kunden haben, ist das Innovationspotenzial innerhalb des Clusters f r das Unternehmen tats chlich gr er, verbessert sich durch den Umzug die Wettbewerbsf higkeit, welche Vor- und Nachteile bringt der Umzug f r das operative Gesch ft, welche internen nderungen m ssen vorgenommen werden und wie kann die bergangsphase bew ltigt werden, welche Kosten kommen auf das Unternehmen zu und stehen diese in Relation zu den Vorteilen, die der Standortwechsel mit sich bringt? Die vorliegende Arbeit hat sich zum Ziel gesetzt, diese Fragen zu beantworten. Folgende Ausgangssituation ist dabei gegeben: Das Unternehmen ABC ist ein Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, das Zurzeit mit seinem Hauptsitz in S dindien angesiedelt ist. K rzlich ist das Werk eines der beiden Hauptkunden des Unternehmens in der Region geschlossen worden, um in ein neues Technologiecluster in Westindien zu bersiedeln. Ein anderer Lieferant f r Kernkomponenten aus der Region hat die gleiche Entscheidung getroffen. Die Unternehmensleitung der ABC Automotive erw gt nun ebenfalls einen neuen Standort in dem Technologiezentrum zu er ffnen und den derzeitigen entweder zu schlie en, oder zu verkleinern. Der Hauptgrund f r das Unternehmen ist, dass die N he zum Kunden nicht nur in Bezug auf die Logistik wichtig ist, sondern vor allem in Bezug auf den Austausch von Wissen. Die Zusammenfassung schlie t mit den gewonnenen Ergebnissen f r die zuk nftige Bedeutung von Theorie und Praxis.
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