Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ist Zufriedenheit mit der Arbeit relevant f r das pers nliche Wohlbefinden und f r die Produktivit t? Wodurch kann Arbeitszufriedenheit erreicht werden? Welche Umst nde sorgen f r Unzufriedenheit? Und was bedeutet es berhaupt, mit seiner Arbeit zufrieden zu sein? Bereits dieser kurze Katalog an g ngigen Fragen macht deutlich, dass die Relevanz des Themas und das Interesse von Wirtschaft und Forschung am Themenkomplex Arbeitszufriedenheit in den vergangenen Jahren kontinuierlich gestiegen sind. Dennoch handelt es sich im deutschsprachigen Raum um ein vergleichsweise junges Forschungsgebiet. In den englischsprachigen L ndern - vor allem in den USA - existiert dagegen schon seit den 1930er Jahren eine Forschungstradition f r den Problembereich Arbeitszufriedenheit. Noch 1975 stellten Bruggemann et al., deren Z rcher Modell der Arbeitszufriedenheit im Lauf dieser Arbeit noch eine gro e Rolle spielen wird, Folgendes fest: "Ein breites Interesse am Problem Arbeitszufriedenheit kann in den deutschsprachigen L ndern erst seit einigen Jahren beobachtet werden. Es entspringt eher den Bed rfnissen der Praxis und hat sich im wissenschaftlichen Bereich noch wenig durchgesetzt." Zumindest diese Beobachtung kann inzwischen als widerlegt angesehen werden. Zahlreiche Studien der letzten Jahre lassen erkennen, dass das Thema Arbeitszufriedenheit in der heutigen Zeit wieder an Aktualit t gewonnen hat. Die sich aus der Globalisierung ergebenden wirtschaftlichen Belastungen - z.B. der st ndig steigende Effizienzdruck in den Betrieben und die wachsende Unsicherheit ber die Zukunft des eigenen Arbeitsplatzes, haben tiefe Spuren in Befinden und Motivation der Mitarbeiter hinterlassen. Daher ist die Arbeitszufriedenheit inzwischen in den Fokus des Managements ger ckt, da ihr Vorhandensein positive Auswirkungen hat,
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