Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Zeit und Geld ist knapp. Auch der Staat ist davon betroffen. Neue Entwicklungen z.B. Gesetzes nderungen oder fehlende Ressourcen, f hren zu einer Beschleunigung aller Gesch ftsabl ufe. ffentliche Betriebe sind effizienter und die Organisation schlanker zu gestalten. Als L sung werden zur Zeit Fachbereichsbildungen in ffentlichen Betrieben forciert. Alle Fachbereiche einer Beh rde sollen als eigenst ndige Betriebe als Netzwerkorganisation unter dem Dach einer Gesamtorganisation, in dieser Arbeit eine Kreisverwaltung, in modularer Form nebeneinander stehen, um die zu bew ltigenden Aufgaben effizient und kundenorientiert zu l sen. Fachbereiche mit Spezialaufgaben wie z. B. ein Fachbereich Jugend und Soziales sind von "fachfremden Aufgaben" (z. B. Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung) zu entlasten. Um dies zu erreichen, werden in den Verwaltungen vielfach eigenst ndige Fachbereiche mit der Bezeichnung "Interner Service" gebildet, in denen die Querschnittsaufgaben Personal, Organisation, Finanzen und Recht - insoweit sie bisher bereits durch separate mter wahrgenommen wurden - geb ndelt werden. Die Umstellung auf eine Fachbereichsstruktur kann nur im Rahmen eines Organisationsentwicklungs- prozesses erfolgen. Ziel der Arbeit ist, diesen Prozess auf das wissenschaftlich entwickelte Konzept der Organisationsentwicklung, mit einem besonderen Akzent auf Widerst nde zu untersuchen und Ma nahmen zur Vermeidung oder berwindung dieser Widerst nde zu zeigen. Hierf r wird der folgende Aufbau gew hlt: Mit der Gr ndung eines Fachbereiches Interner Service ist eine nderung des klassischen Verwaltungshandelns hin zu einer modernen Dienstleistung beabsichtigt. Die Entwicklung von Werten und Einstellungen sind dabei wesentlich. Daraus ergibt sich im Wortgebrauch "die Organisationsentwicklung."
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