Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: sehr gut, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitswelt durchl uft gegenw rtig eine Phase raschen Wandels. Die Versch rfung der globalen Wettbewerbssituation zwingt immer mehr Unternehmen dazu, permanente Ver nderungsprozesse in Gang zu setzen. Technische und organisatorische Neuerungen halten Einzug in die B ros, mter, Gesch fte, Laboratorien und Fertigungshallen. Somit m ssen sich Organisationen und ihre Mitarbeiter einem permanenten Ver nderungs- und Optimierungsprozess unterziehen. Doppler, Fuhrmann, Lebbe-Waschke und Voigt (2002, S. 19) argumentieren, dass eine Unternehmung nur auf Dauer berleben kann, wenn ihre Lern- und nderungsgeschwindigkeiten, den Ver nderungen des Umfeldes entsprechen. Starre Bereichs-, Revier- und Verantwortungsgrenzen und die dadurch gegebenen Machstrukturen werden immer mehr durch Horizontalisierung, Prozessausrichtung der Strukturen, Abflachung und Abbau von Hierarchien aufgehoben. Die Organisationsentwicklung stellt dabei eine von verschiedenen M glichkeiten, notwendiger Ver nderungs- und Anpassungsprozesse dar. Sie ist ein ausgesprochen partizipatives Konzept, mit der eine bestimmte Vorgehensweise, eine bestimmte Methode der Steuerung und Beeinflussung der Ver nderungsprozesse sowie eine bestimmte Denkweise und "Philosophie" verbunden wird. Der Slogan "Betroffene zu Beteiligten zu machen", stellt dabei das wesentliche Merkmal dieses Konzeptes dar, auf das in dieser Arbeit immer wieder Bezug genommen wird. Organisationsentwicklung impliziert nicht nur eine Leitlinie im Umgang mit Mitarbeitern, sondern es macht auch m gliche Ursachen von Widerst nden deutlich. Eine Abkehr von idealtypischen OE-Ma nahmen k nnen Widerstandshandlungen hervorrufen, die sich auf die, in dieser Arbeit skizzierte "Theorie der psychologischen Reaktanz", bei m glicher Freiheitseinengung oder Kontrollverlust, zur ckf hren lassen. In Anlehnun
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