Inhaltsangabe: Einleitung: Die langfristige Sicherung der berlebensf higkeit ist das zentrale Ziel jedes Unternehmens. In einer sich dynamisch und unvorhersehbar ver ndernden Umwelt wird die Bew ltigung dieser Herausforderung zunehmend schwieriger. Charles Darwin's These des Survival of the fittest (1858)" scheint gerade f r heutige Unternehmen von elementarer Bedeutung zu sein. So kann nur derjenige berleben, der geeignete Wege findet, sich den Umweltbedingungen anzupassen und dabei besser und schneller agiert als die Wettbewerber. In einem Unternehmen m ssen daher st ndig Lernprozesse stattfinden, die zu einer aktiven Bew ltigung der Umwelt, im Sinne der Anpassung an neue Gegebenheiten, f hren. Das schon seit Ende der 70er Jahre viel diskutierte Konzept der Lernenden Organisation stellt den Versuch dar, hierauf eine Antwort zu geben. Sehr differenziert und in der Regel theoretisch wird dabei diskutiert, welcher Art organisationales Lernen ist, welche Lernpotentiale bestehen und welchen Gesetzm igkeiten organisationales Lernen folgt. Ebenso h ufig wie theoretische Darstellungen und Interpretationen ver ffentlicht werden, taucht Kritik bez glich des Mangels an praktischer Umsetzbarkeit auf. Als meist oberfl chlich gebrauchter Gemeinplatz f r Ver nderungen im Unternehmen, droht die Lernende Organisation als inhaltsleeres Schlagwort zu degenerieren. Meist beschr nkt sich die Literatur auf die Beschreibung einer lernf rderlichen Unternehmenskultur und betont, dass es stets die Mitarbeiter sind, denen die Aufgabe zuf llt innerhalb des kulturellen Rahmens stellvertretend f r die Organisation zu lernen. Schl ssel zum Erfolg organisationalen Lernens ist dabei die lernorientierte, engagierte Einstellung der Mitarbeiter. Dass diese Antwort zum Aufbau einer Lernenden Organisation unbefriedigend ist, verdeutlicht die hypothetische Situation, in der die komplette Belegschaft gegen eine weniger lernbereite ausgetauscht wird. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Le
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