Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Alpen-Adria-Universit t Klagenfurt (Institut f r Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: CO 4 Literaturseminar, 47 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Erkl rtes Ziel dieser Arbeit ist es, unter dem Titel "Wettbewerbsstrategien von G. Hamel und C. Prahalad als Highlight im strategischen Management" den ressourcenorientierten Ansatz n her zu beleuchten. Zu diesem Zweck werden daher einleitend Gr nde, die berhaupt f r die Anwendung einer Strategie und das Bestehen des RBV-Ansatzes sprechen, welcher sich vor allem aufgrund der Kritik am Market Based View von Porter ergibt und welcher zu diesem Zwecke daher ebenfalls kurz erl utert werden muss, angef hrt, um anschlie end die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Ans tzen hervorheben zu k nnen. Der Schwerpunkt dieser Arbeit liegt jedoch in der Betrachtung des Kernkompetenzenansatzes, der von Hamel und Prahalad gepr gt wurde und unter dem Resource Based View zu subsumieren ist. Dabei werden sowohl die Hauptvertreter dieses Ansatzes vorgestellt, als auch die strategische Intention und Mission hinter diesem Ansatz n her er rtert, eine klare Abgrenzung des Begriffs der KK vorgenommen, Mittel zu dessen Identifikation, Aufbau und Erhalt aufgezeigt sowie ferner der Anpassungsbedarf des "internen Fits" aufgrund des RBV aufgezeigt. Um das Gesamtbild abzurunden, wird der RBV-Ansatz abschlie end kurz auf seine Aktualit t hin untersucht und einer kritischen W rdigung unterzogen
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