Die meisten St?dte in Amerika arbeiten heute in einem fragmentierten Gro stadtsystem, in dem sie miteinander um Einwohner und Arbeitgeber konkurrieren, ?hnlich wie private Unternehmen um Kunden. Die St?dte suchen regelm? ig nach M?glichkeiten, die steigenden Erwartungen ihrer Einwohner sowohl nach h?heren Dienstleistungen als auch nach niedrigeren Grundsteuers?tzen zu erf?llen. Eine M?glichkeit, wie St?dte Kosteneinsparungen erzielen k?nnen, ist die Zusammenarbeit mit anderen St?dten bei der Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen. Solche Bem?hungen k?nnen oft die Qualit?t der erbrachten Dienstleistungen verbessern und die Kosten senken, indem sie Gr? envorteile nutzen und Spillover-Effekte reduzieren. Die St?dte sind also gleichzeitig gezwungen, miteinander zu konkurrieren und zu kooperieren. Wie sie dabei vorgehen, um aus den St?dten, mit denen sie regelm? ig konkurrieren, Partner zu machen, ist Gegenstand dieses Buches. Der Autor konzentriert seine Analyse darauf, wie St?dte ihre Kooperationspartner ausw?hlen. Anhand von Census-Daten zu den kommunalen Finanzen untersucht das Buch Muster des Kooperationsverhaltens, die von St?dten regelm? ig genutzt werden, und schl?gt ein Modell der Kooperationswahl vor, das in der Literatur bisher nicht diskutiert wurde.
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