Die Wertstromanalyse ist eine Methode zur Optimierung von Produktionsfl ssen im Unternehmen die Anfang der 90er Jahren zunehmend an Bekanntheit gewann und auf dem Lean Thinking Ansatz basiert. Ziel der Wertstromanalyse ist die Beseitigung von Ineffizienzen. Durch diese Beseitigung sollen Kosten und Lieferzeiten gesenkt werden, aber auch die Reaktionsf higkeit auf Markt nderungen verbessert werden. In dieser Arbeit wird die g ngige Methode der Wertstromanalyse nach Rother und Shook um den Aspekt der Prozesskosten erweitert um die Optimierungspotentiale dieser Methode zu validieren und quantifizieren. Dies soll mit Hilfe eines praktischen Falles geschehen in dem ein Wertstrom zun chst analysiert und danach optimiert wird, bei dem jedoch verschiedene Parameter der Prozesskosten definiert werden, umso die Einsparungen quantifizieren zu k nnen. Im ersten Teil der Arbeit wird zun chst die Methode Wertstromanalyse und die dazugeh rige Produktionsphilosophie detailliert erl utert. Danach folgt ein kurzer Exkurs in die Kostenerfassung durch die bestehenden Kostenrechnungssysteme, um die Arbeit mit der Vorstellung des praktischen Falles zu beenden.
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