Unternehmen streben danach, das eigene Leistungsportfolio durch innovative Produkte zu erweitern sowie effizient und effektiv Entwicklungsvorhaben zu realisieren. Hierbei ist die Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsaktivit ten von zentraler Bedeutung. Diese Entwicklungsvorhaben weisen h ufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf, wodurch sich die Auswahl von Controllinginstrumenten erschwert. Urban Becker erarbeitet auf der Grundlage einer explorativen Fallstudie sowie auf der Basis von Prozesstypen Kriterien f r die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativit tsgrad und Teamzusammensetzung. Der Autor fasst die zentralen Ergebnisse in Thesen zusammen und stellt die Detailergebnisse f r die Controllinggestaltung in tabellarischer Form dar.