Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 2,7, Universit?t Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Auch zu Beginn des neuen Jahrtausends sind Mergers & Acquisitions in der ?ffentlichkeit genau wie in der wissenschaftlichen Diskussion allgegenw?rtig. Dabei ist die Thematik keineswegs neu: Bereits Ende des 19. Jahrhunderts traten Unternehmenszusammenschl?sse erstmals massenhaft in Erscheinung. Seit dem k?nnen bis heute f?nf abgeschlossene, sich immer h?her aufschaukelnde M&A-Wellen verzeichnet werden (vgl. Seidenschwarz 2006, 4). Nachdem die f?nfte, alle bisher dagewesenen Rekorde in den Schatten stellende M&A-Welle im Jahr 2000 ihren H?hepunkt erreicht hatte (vgl. Wirtz 2003, 6), schien mit dem Ende des Booms der "New Economy"-Phase auch die Zeit der "Fusionitis" vorerst vorbei zu sein. Der weltweite Markt f?r M&A hat sich von diesem R?ckschlag allerdings ?berraschend schnell erholt, so dass Picot (vgl. 2005a, V) bereits von einer beginnenden sechsten M&A-Welle spricht. Tats?chlich wurden im abgelaufenen Jahr 2006 rund um den Globus Transaktionen in H?he von 3,6 Billionen US$ abgewickelt - ein solches Volumen erreichten ?bernahmen und Fusionen niemals zuvor (vgl. Maisch 2006, 1). Auch das Jahr 2007 scheint im Zeichen der Zusammenschl?sse zu stehen: Die geplante ?bernahme der spanischen Endesa durch den E.on-Konzern, die den gr? ten Energieversorger der Welt entstehen lie e, ist nur eine von vielen angek?ndigten Gro fusionen. Angesichts dieser Entwicklung erstaunt es, dass Studien ?ber den ?konomischen Erfolg der Zusammenschl?sse oftmals zu ern?chternden Ergebnissen kommen (vgl. Meckl/Sodeik/ Fischer 2006, 163-164). Dem Mitte der 1980er Jahre entwickelten Shareholder-Value-Gedanken zufolge sollten gerade b?rsennotierte Unternehmen, auf deren Betreiben viele der gro en Transaktionen zur?ckzuf?hren sind, ihr unternehmerisches Handeln im Sinne der Eigent?mer gestalten. Im Falle einer Aktieng
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