Die Bedeutung von wertorientierten Anreizsystemen zur Motivation des Managements in Unternehmen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Anreizsysteme f r das Topmanagement sind in der Literatur ausf hrlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen f r das mittlere Management festzustellen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beantwortung der Frage, ob dass mittlere Management ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems f r das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere Management zu haben? Es wird untersucht, wie Anreize f r das mittlere Management im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensf hrung geschaffen werden k nnen. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gew hrleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensf hrung erbracht werden, wird au erdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend R ckschl sse auf die Qualit t getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung erm glichen. Ein zentrales Problem besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis f r Anreize zu stellen. Es schlie t sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden k nnen, die die Besonderheiten des mittleren Managements ber cksichtigen.
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