Stakeholderorientierte Unternehmensf hrung verlangt einen Bewusstseinswandel, den bergang vom einseitigen Shareholder Value-Denken zu einer pluralistischen Stakeholder-Perspektive, die die Anspr che an die F hrung wachsen l sst. Vor dem Hintergrund einer langfristigen Wertsteigerung suchen Unternehmen den Interessenausgleich zwischen den Stakeholdern und der Unternehmung selbst. Dabei steht die Frage im Zentrum, wie mit und f r Stakeholder Werte geschaffen werden k nnen. Wichtige Komponenten eines Stakeholdermanagements sind die Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung von Rahmenbedingungen f r unternehmerisches Denken und Handeln aller F hrenden und Mitarbeiter in der Unternehmung.
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