Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Universit?t L?neburg (Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: BWL Schwerpunkt Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In vielen Gesch?ftsberichten f?hrender Unternehmen wird die hohe wirtschaftliche Relevanz des Personals erw?hnt und oft wird die Belegschaft eines Unternehmens als das wertvollste Asset betitelt (Streich, 2006, S.9). Selten werden diese pauschalen ?u erungen allerdings konkretisiert und Aussagen ?ber den eigentlichen Wert des Personals gemacht. Dieses Verm?gen, das gr? tenteils als unentdeckte Reserve in Unternehmen schlummert, gilt es zu analysieren, zu bewerten und durch gezielte Investitionen zu entwickeln (Streich, 2006, S.12). Im Rahmen der Humankapitalmessung werden daher seit den 60iger Jahren Anstrengungen unternommen, "personalwirtschaftliche Inhalte strikt betriebswirtschaftlich zu diskutieren" (Scholz & Stein, 2006a, S.8). Kombinierte Verfahren stellen die j?ngsten Ans?tze zur Quantifizierung des Humankapitals dar. Diese Ausarbeitung gibt einleitend einen ?berblick ?ber die Einordnung des Human Capital Managements und bereits bestehende Ans?tze. Anschlie end wird der Hintergrund und Aufbau der Saarbr?cker Formel dargestellt bevor im Anschluss Grenzen und M?glichkeiten des kombinierten Verfahrens ausf?hrlich diskutiert werden.
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