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Paperback Weiterentwicklung eines konzerngebundenen Finanzreportings auf der Basis eines Balanced Scorecard Konzeptes [German] Book

ISBN: 3838629086

ISBN13: 9783838629087

Weiterentwicklung eines konzerngebundenen Finanzreportings auf der Basis eines Balanced Scorecard Konzeptes [German]

Inhaltsangabe: Igang der Untersuchung: m Rahmen der Problemstellung wird das komplexe Umfeld der pharmazeutischen Industrie mitsamt den Ver nderungen und die daraus resultierende Schwierigkeit der Unternehmenssteuerung dargestellt. Ziel dieser Arbeit ist es, auf der Basis des strategischen F hrungsinstruments Balanced Scorecard das Finanzreporting der G decke/Parke-Davis an den Mutterkonzern Warner - Lambert weiterzuentwickeln, indem weitere Kennzahlen aus den brigen Unternehmensbereichen als Erg nzung des Reportings miteinbezogen werden. Dadurch soll die Konzernleitung in ihrer Unternehmensf hrung wirkungsvoller unterst tzt werden. Im Anschluss wird in Kapitel 2 die grundlegende Struktur des Reportings an Warner - Lambert erl utert, wobei zwei Berichte kurz dargestellt werden. Zum einen wird die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) - innerhalb des Konzerns M3 genannt - gezeigt und zum anderen der Bericht M20, welcher die monatlichen Nettoumsatzerl se sowie den operativen Gewinn f r die G decke/Parke-Davis nach einzelnen Sortimenten gegliedert ermittelt und Abweichungen gegen ber dem Plan aufzeigt. Auch wenn G decke/Parke-Davis seit Juni 2000 aufgrund der bernahme durch Pfizer einem neuen Konzern angeh rt, wird das Reporting an die vorherige Muttergesellschaft Warner-Lambert analysiert, da sich die grundlegende Problematik ebenso auf andere Konzerne bertragen l sst. Kapitel 3 erkl rt das Konzept einer Balanced Scorecard als Kennzahlen- und Managementsystem, wobei auf die Finanz-, die Kunden-, die Gesch ftsprozess- und die Potenzialperspektive sowie auf die Problematik des Ansatzes eingegangen wird. In Kapitel 4 wird der Ansatz auf das bestehende Reporting bertragen. Dabei werden zun chst die Mission, die Vision und die Strategie von G decke/Parke-Davis vorgestellt. Daraus lassen sich die strategischen Ziele und deren Ursache - Wirkungsbeziehungen ableiten. Schlie lich werden Kennzahlen zur Messung der genannten Ziele entwickelt. Das weitere Vorgehen in Kapitel

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