Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,9, Duale Hochschule Baden-W rttemberg Heidenheim, fr her: Berufsakademie Heidenheim, Veranstaltung: Materialwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: In immer mehr Unternehmen liegt der Fokus der Beschaffung auf strategischen statt auf rein operativen Funktionen. "Es ist die Aufgabe des Einkaufs, das Unternehmen mit allen ben tigten Waren und Dienstleistungen zu wirtschaftlichen Bedingungen termingerecht und in der erforderlichen Qualit t zu versorgen." Dieser Grundsatz taucht in vergleichbarer Formulierung in vielen Einkaufshandb chern auf und hat Generationen berlebt. Er spiegelt wider, dass die Eink ufer in Unternehmen in der Vergangenheit oftmals lediglich als Erf llungsgehilfen ihrer Kollegen aus der Produktion oder dem Vertrieb angesehen wurden. Sie waren daf r da, die von der Produktion angeforderten Waren zu bestellen und die Preise zu verhandeln. Die eigentlichen T tigkeiten- das F hren von Preisverhandlungen, die Erstellung von Bestellungen, die Bestell-, Liefer- und Rechnungspr fung sowie die Administration von Stammdaten und Bewegungsdaten- waren eher operativ. Daraus resultierte intern das Image der Eink ufer als reine Kostenverursacher und Kostentreiber. Dies hat sich seit Mitte der 90er Jahre grundlegend ge ndert. Die Rolle des Einkaufs hat sich vom Bestellb ro zum strategisch orientierten Einkauf ge-wandelt. Die strategischen Funktionen reichen von der kompetenten Liefe-rantenauswahl, der Lieferantenentwicklung, der Prozessorientierung bis hin zur Prozessoptimierung. Das Aufgabengebiet der Eink ufer erstreckt sich jetzt von der Informationsbeschaffung ber die Preisbeobachtung und -analyse bis hin zur geschulten Verhandlungsf hrung. Es hat sich also im Gegensatz zu fr her immens vergr ert. Ursache dieser Entwicklung ist unter anderem die Erkenntnis, dass der Ein-kauf bis zu 80 Prozent der Produktionskosten beeinflusst und deshalb intensiver in die
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