Web 2.0 Communities haben in k rzester Zeit immense Mitgliederanstiege verbuchen k nnen, weil die Internetnutzer hier in die Lage versetzt werden, ohne Zeitverz gerung miteinander zu kommunizieren und zu interagieren, um ihr Bed rfnis nach nach Kontaktpflege und Neugier zu befriedigen. Insbesondere die sozialen Netzwerke, wie z.B. Facebook, integrieren verschiedene Formen von sozialer Software und bieten den Nutzern die M glichkeit, sich virtuell darzustellen und sich miteinander zu vernetzen. Dieser Erfolg zieht unweigerlich renditeorientierte Investoren an, die dieses Ph nomen durch den vorhandenen Hype verst rkt als vielversprechende Investitionsm glichkeit betrachten. Detaillierte Informationen ber das Nutzerverhalten und deren Sympathien, kombiniert mit intelligent programmierten Algorithmen scheinen die Ware des Web 2.0 zu sein, mit der sich Geld verdienen l sst. Bisher konnten diese hohen Renditeerwartungen aber nicht erf llt werden, da erste Erl se nach hohen Fixkosten f r Entwicklung und Netzaufbau erst nach einiger Zeit erzielt werden k nnen. Zus tzlich werden weder potenzielle Erl squellen voll ausgesch pft, noch wird nicht genug in innovative Technologien investiert, die die Kommunikation und die Nutzerbindung mit verschiedenen Methoden f rdern k nnen. Diese Untersuchung stellt an Hand eines Lebenszyklusmodells zuerst phasenabh gige Erfolgsfaktoren dar, bevor mit Hilfe eines Fragebogens nutzerseitige Motive und Zahlungsbereitschaften f r soziale Web 2.0 Communities analysiert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass die Nutzer im Rahmen ihrer Kontaktpflege eine Vielzahl von technischen Features gebrauchen, pers nliche Daten bereitstellen w rden und eine grunds tzliche Zahlungsbereitschaft f r diese Dienstleistungen durchaus vorhanden ist. Die alleinige Konzentration auf Werbung reicht allerdings nicht aus, um ein nachhaltiges Gesch ftsmodell zu entwerfen. Auch Werbung wird in diesem Zusammenhang eine m ige Wirkung attestiert. Sinnvoller k nnen diverse innov
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