Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Sonstiges, Note: 2,0, Universit t Leipzig (Wirtschaftswissenschaftliche Fakult t, LEHRSTUHL F R INNOVATIONSMANAGEMENT UND INNOVATIONS KONOMIE), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Gro teil der neuen Werkzeuge zum gemeinsamen Arbeiten im Unternehmen, basieren auf den sogenannten Web 2.0-Technologien. Ob ERP, CRM2, CMS oder E-Mailserver: nahezu berall k nnen die Nutzer in webbasierten Oberfl chen ben tigte Daten auswerten und eigene Daten erg nzen. Vor allem im privaten Umfeld werden Web 2.0-Werkzeuge viel genutzt und erm glichen es, fast jede Information im Internet zu finden oder eigene Beitr ge zu erstellen. Konsequenterweise, muss sich ein im Innovationsprozess eingesetztes Werkzeug, bis in den operativen Teil eines Unternehmens integrieren lassen. Alle beteiligen Personen, Gruppen oder ganze Abteilungen im Unternehmen, die sich mit Forschung und Entwicklung von Produkten besch ftigen, oder interne Systeme und Abl ufe rationalisieren, m ssen in ein solches System integriert werden. Jedoch sto en sie oft an die Grenzen solcher Systeme, da ihre Arbeit in hohem Ma e nicht-standardisiert, sondern vielmehr kreativer Natur ist. Die Standardisierung der Aufgaben l sst sich jedoch nur in sehr geringem Ma e umsetzen, was den Einsatz von Softwareunter-st tzung erschwert. In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, ob und wie die neuen Web 2.0-Technologien die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses unterst tzen k nnen. Das Innovationsmanagement besch ftigt sich mit der Organisation aller Aufgaben, die im Innovationsprozess vorkommen. Dies umfasst unter anderem die Phasen der Ideenfindung, der Ideenselektion und -bewertung, der anschlie enden Forschung & Entwicklung bis hin zur Umsetzung und (Markt-) Einf hrung des Produkts. F r diese Arbeit ist insbesondere der kreative, initiierende Teil des Innovationsprozesses interessant, da besonders hier Ideen gesammelt werden, die mittels der Web 2.0-Technologien f r andere P
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