Agile Methoden wurden entwickelt, um den sich ndernden Anforderungen im Management von Softwareprojekten gerecht zu werden, mit dem Ziel, den gesch ftlichen Nutzen von Produkten zu steigern und eine h here Kundenzufriedenheit zu erreichen. Im Mittelpunkt agiler Methoden stehen agile Projektteams. Daher h ngt der Erfolg agiler Projekte von der Leistung der Projektteams ab. Im Gegensatz zu den treibenden Kr ften, die die Leistung von Teams f rdern, gibt es Hindernisse, die ihre Leistung und Produktivit t einschr nken. In diesem Buch werden Faktoren untersucht, die die Leistung von Teams in agilen Softwareprojekten einschr nken. Qualitative Daten, die aus Interviews mit agilen Projektmanagern gewonnen wurden, werden verwendet, um verschiedene Hindernisse zu identifizieren und zu pr sentieren, die unter drei Hauptthemen zusammengefasst sind: Interaktion und pers nliche Perspektive, materielle Perspektive und agile Prozessperspektive.
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