Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,0, Universit t zu K ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit setzen Unternehmen zunehmend stark auf die Gr ndung von Allianzen als Kooperationsform. Seit den fr hen 1990er-Jahren w chst die Anzahl der neu gegr ndeten Allianzen besonders stark. Schon im Jahr 2000 erwirtschafteten die bedeutendsten europ ischen und US-amerikanischen Unternehmen ber 20 % ihrer Erl se auf Basis von Allianzen, wobei der Anteil am Gesamterl s danach noch einmal gestiegen ist. Trotz der zunehmenden Verbreitung und obwohl Unternehmen nach Auffassung von Wissenschaftlern und Praktikern durch die Gr ndung von Allianzen Ressourcen b ndeln, Kosten sparen, schneller auf Entwicklungen am Markt reagieren und sich Investitionsrisiken teilen k nnen, scheitert ein Gro teil dieser interorganisationalen Kooperationen. Diese Entwicklung in der Praxis hat dazu gef hrt, dass Wissenschaftler sich in der Vergangenheit immer h ufiger der Frage widmeten, wieso und unter welchen Begleitumst nden Allianzen zwischen Unternehmen scheitern. Bei genauer Analyse der vorhandenen Literatur zeigt sich jedoch ein sehr fragmentierter Forschungsstand, wodurch die Literatur im Ganzen sehr komplex wirkt. Um der praxischen Relevanz der Thematik zu begegnen und um die beschriebene Forschungsl cke zu schlie en, werden in dieser Arbeit systematisch sowohl empirische als auch konzeptionelle Forschungsbeitr ge, die Hinweise auf das Scheitern von Allianzen geben k nnen, gesichtet, analysiert und konsolidiert. Ziel dieser Arbeit ist es, das Scheitern aus der Perspektive der Allianz zu betrachten und das Verst ndnis zu erweitern, wieso Allianzen fehlschlagen.
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