W rde ist zum Teil ein Ma f r den individuellen Wert, der durch soziale Interaktionen bestimmt wird. Da Menschen ber Kernkompetenzen verf gen m ssen, um W rde zu besitzen, ist Arbeit eine Aktivit t, durch die Kernkompetenzen erworben werden k nnen. F hrungskr fte am Arbeitsplatz haben die Pflicht, einen Diskurs zu f hren, der die W rde best tigt, damit ihre Mitarbeiter die Kernkompetenzen als ihr Eigentum wahrnehmen, die ihnen ein Gef hl von Arbeit und Erf llung vermitteln. Ein Diskurs, der die W rde nicht best tigt (oder verletzt), behindert die Kernkompetenzen, f hrt zu Unzufriedenheit bei der Arbeit und schadet den Mitarbeitern physiologisch, psychologisch und emotional. Nicht nur sie leiden darunter, sondern auch ihre Organisationen. Es gibt Hinweise darauf, dass Menschen bestimmte Diskurse, die die W rde verletzen, tendenziell nicht erkennen. Ebenso neigen Menschen dazu, Diskursen, die die W rde bekr ftigen, keine gro e Bedeutung beizumessen. Diese Ph nomene k nnten die Bem hungen von Unternehmen behindern, die W rde der Mitarbeiter zu f rdern, und die Produktivit t und Rentabilit t des Unternehmens beeintr chtigen. Diese Studie m ndet in einem Universit tskurs, der das Bewusstsein f r diskursive Verhaltensweisen, die die W rde verletzen, und deren Folgen sch rfen soll und in dem Diskurse trainiert werden, die die W rde f rdern, die W rde der Mitarbeiter st rken und gleichzeitig den Erfolg des Unternehmens unterst tzen.
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