Was haben Roadmaps, Heldenreisen und Saftpressen mit Ver nderungsprozessen in Organisationen zu tun? Sie k nnen der Schl ssel zum erfolgreichen Wandel sein, zeigt Ute Clement in diesem theoretisch fundierten wie unterhaltsamen Band. Er f hrt ein in die zentralen Konzepte der systemischen Organisationstheorie und stellt die Herangehensweisen und Methoden vor, die sich in Ute Clements 25-j hriger Erfahrung als Change-Beraterin bew hrt haben.
In einer Welt in Bewegung, der Globalisierung und Internationalisierung h ngt Unternehmenserfolg immer st rker von der F higkeit ab, Ver nderungen von Prozessen, Strukturen und der strategischen Ausrichtung aktiv gestalten zu k nnen. Dass Wandel in Organisationen auch Spa machen und Chancen f r alle Beteiligten bieten kann, betont die Autorin. Daf r braucht es den Entwurf einer Change-Architektur, die, nach systemischem Ansatz, sowohl die pers nliche als auch die organisationale Ebene einbezieht. Dabei ist das Ziel stets ein Change zweiter Ordnung , das Erlernen eines offenen, situativen Umgangs mit Wandel f r die Zukunft, der im Mindset der involvierten Personen und in der Organisationsstruktur selbst stattfindet. Ein geeignetes Werkzeug, um den Schritt in die Gestaltung einer neuen gemeinsamen Zukunft zu erm glichen, sind innovative narrative Konzepte, die im zweiten Teil des Buches erl utert werden. Zwei Fallgeschichten veranschaulichen die Herangehensweise.