Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Im ersten Schritt der Arbeit wird der Begriff des Normalarbeitsverh ltnisses" definiert und aufgrund verschiedener Wesensmerkmale von den abweichenden atypischen Besch ftigungsformen abgegrenzt, um ein einheitliches Verst ndnis der Begriffe sicherzustellen. Das folgende Kapitel erl utert die M glichkeiten und Motive der internen und externen betrieblichen Besch ftigungsflexibilisierung. Als Beispiele f r externe flexible Besch ftigungsformen werden exemplarisch die Arbeitnehmer berlassung und das Subunternehmer-Vertragsverh ltnis durch Werk- und Dienstvertrag vorgestellt. Anschlie end wird anhand einer Studie des N rnberger Institutes f r Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesanstalt f r Arbeit, sowie der Kommission f r Zukunftsfragen der Freistaaten Bayern und Sachsen die Entwicklung der Besch ftigungsformen aufgezeigt. Im Kernbereich dieser Arbeit wird die Fragestellung behandelt, welche Bestimmungs- und Einflu faktoren die Wahl einer Besch ftigungsform aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebersicht beeinflussen.. Neben den Handlungsvorgaben durch den Gesetzgeber, werden weitere exogene Faktoren wie der Strukturwandel und die Entwicklung und Lage am Arbeitsmarkt betrachtet. Als Bestimmungsfaktoren f r die Pr ferenzen der Arbeitsmarktakteure werden die H he der Lohnst ck- bzw. Arbeits- und Transferkosten, der Wertewandel, die wachsende Erwerbst tigkeit von Frauen und die zunehmende Vereinbarung flexibler Arbeitszeitmodelle sowie die betrieblichen Outsourcingtendenzen vorgestellt. Aufgrund der Thematik dieser Arbeit wurde dem Kapitel Betriebliche Outsourcingtendenzen n here Aufmerksamkeit geschenkt: Neben der Begriffserl uterung werden die Ziele der Fremdvergabe angesprochen sowie die Formen des Outsourcing vorgestellt. Die Outsourcing-Strategie, Vorgehensweise und Aspekte der Zusammenarbeit mit dem Vertragspartner werden beschrieben. Die Auflistung von Vor- und Nachteilen verdeutlicht die Chancen und Risiken, die sich bei
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