Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird zun chst wird f r das Unternehmen MM eine Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff erarbeitet, anhand derer eine konkrete Handlungsempfehlung abgeleitet werden soll. In einem weiteren Schritt ist begr ndet zu entscheiden, ob MM eine Strategie der Kostenf hrerschaft oder der Differenzierung anstreben sollte. Wachstumspotentiale sollen dabei unter dem Aspekt der Ressourcensituation als Minimumfaktor optimal ausgesch pft, sowie ein ausgewogenes Verh ltnis der Werttreiber Wachstum, Rendite und Risiko angestrebt werden. Das Wachstum von Unternehmen wird oftmals als Voraussetzung f r den Erfolg im Wettbewerb und die langfristige Profitabilit t angesehen. Dispositive Bestrebungen im Sinne der Gewinnmaximierung und einer g nstigen Zukunftsperspektive ber konjunkturelle Schwankungen hinweg zielen daher h ufig darauf, das Unternehmen m glichst lange in der Wachstumsphase zu halten. Aus diesen Bestrebungen ergeben sich jedoch zahlreiche Herausforderungen. Schlie lich erh ht Wachstum die Komplexit t, beansprucht Investitionen, birgt das Risiko des Scheiterns und erfordert eine strategisch g nstige Positionierung im Wettbewerb. Die Wettbewerbsstrategie formt das ganzheitliche Auftreten des Unternehmens und ist entscheidend zur Differenzierung gegen ber Wettbewerbern, wobei das Ziel in der nachhaltigen Behauptung der Unternehmensposition am Markt liegt.
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