Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,5, FernUniversit t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: W hrend Mitarbeiterbeurteilungen mittlerweile zum Standardrepertoire in Unternehmen z hlen und als selbstverst ndlich angesehen werden, begegnet man der Beurteilung von Vorgesetzten immer noch mit Vorsicht und Skepsis. Kritik an Vorgesetzten zu ben ist oft noch ein Tabu. In den letzten Jahren hat sich nun eine Entwicklung vollzogen, die darauf zielt, dass auch Vorgesetzte immer mehr im Mittelpunkt von Beurteilung und Feedback stehen. Bewertungsverfahren dieser Art sind unter anderem die Aufw rtsbeurteilung oder das 360 Feedback. Im Rahmen meiner Hausarbeit m chte ich auf ein neueres Verfahren zur Vorgesetztenbeurteilung eingehen und es vorstellen. Ausgehend von einer Begriffs- und Zielbestimmung von Vorgesetztenbe-urteilung und 360 Feedback als eigenst ndige Verfahren, m chte ich das Modell der Vorgesetztenbeurteilung mittels eines 360 Feedbacks ausf hrlicher darstellen. Ich werde Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Gestaltungskomponenten f r einen erfolgreichen Verlauf des Verfahrens darlegen sowie auf Chancen und Risiken f r Vorgesetzte, Mitarbeiter und das Unternehmen selbst eingehen. Anhand zweier Beispiele aus der Praxis werde ich die erfolgreiche Implementierung des Verfahrens kurz beschreiben, anschlie end aber auch prinzipielle Schw chen und Kritikpunkte des Feedbackverfahrens benennen. Die Arbeit soll einen ersten berblick ber das 360 Feedbackverfahren geben und dessen Beitrag zur Entwicklung von Unternehmenskultur sowie der pers nlichen Entwicklung und F rderung von F hrungskr ften aufzeigen.
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