Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Worms, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mehrheit der Marketingmanager hat bereits erkannt, dass sie ihre Marketingaktivit ten durch den Einsatz eines Marketingcontrolling besser planen und kontrollieren k nnen. Das Marketingcontrolling ist in den 80er Jahren entstanden und befindet sich somit noch in einem fr hen Status seiner Entwicklung. Die Themen des Marketingcontrolling gewinnen allerdings auch dadurch an Bedeutung, da die Marketingmanager den wirtschaftlichen Erfolg ihrer Marketingaktivit ten zunehmend nachweisen m ssen. Dies ist darauf zur ckzuf hren, dass die M rkte immer dynamischer und komplexer werden. Der Wettbewerb steigt und das Kapital wird als knappe Ressource deklariert. Vor allem nach der j ngsten Finanzmarktkrise erwarten Topmanager von ihren Marketingmanagern einen Rentabilit tsnachweis f r die get tigten Marketinginvestitionen. Hierf r stehen den Marketingmanagern auf der strategischen und operativen Ebene viele Instrumente wie bspw. Rentabilit tskennzahlen zur Verf gung, die berwiegend im Controlling bereits eingesetzt werden. Bei der Auswahl und anschlie ender Implementierung der Rentabilit tskennzahlen in das Marketing k nnen sowohl die St rken als auch Schw chen transferiert werden. Aus diesem Grund werden innerhalb der zugrundliegenden Seminararbeit die Vor- und Nachteile einer sehr wichtigen Rentabilit tskennzahl des Marketingcontrolling ausgearbeitet. Hierbei handelt es sich um den Return on Marketing Investment (ROMI).
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