Vor- und Nachteile der Diversifikation als Unternehmensstrategie [German]

By Ramona Schiff

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit schafft einen berblick ber das Thema Diversifikation. Es wird erkl rt, was unter Diversifikation verstanden wird und welche Ziele mittels dieser Strategie verfolgt werden. Diversifikation ist ein mitunter umstrittenes Thema. Nicht jeder sieht die Diversifikation als strategisches Mittel zum Erfolg. Einige Wirtschaftswissenschaftler empfehlen, sich auf das Kerngesch ft des Unternehmens zu konzentrieren. Dennoch ist Diversifikation ein aktuelles Thema. In den USA stammen 75% aller Produkte und Dienstleistungen aus diversifizierten Unternehmen. Der Trend zur Diversifikation, wie er bis in die 90er Jahre anhielt, ist abgeflaut. Mittlerweile hat sich der Diversifikationsgrad auf einem nat rlichen Niveau stabilisiert. Bei der horizontalen Diversifikation wird das Leistungsangebot um Produkte ausgedehnt, die in Zusammenhang mit dem urspr nglichen Angebot stehen. Die Produktionstiefe bleibt beibehalten, die Produktionsbreite wird ausgedehnt, bleibt jedoch auf die Branche beschr nkt (Bsp.: Bierhersteller stellt auch weitere Getr nke her). Es besteht ein Zusammenhang zwischen den angebotenen Produkten. Der Vorteil der horizontalen Diversifikation zeigt sich dadurch, dass durch den Zusammenhang der Produktpalette das Unternehmen Synergieeffekte in Bereichen wie Produktion, Absatz und Einkauf nutzen kann.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 334618434X
• ISBN13: 9783346184344
• Release Date: July 2020
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"