Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation von Mitarbeitern in der betrieblichen Praxis aus Sicht des Managements spielte noch vor einigen Jahrzehnten eine untergeordnete Rolle. Angestellte und Arbeiter eines Unternehmens waren abh ngig besch ftigte Erf llungsgehilfen, mit dem Zweck, betriebliche Erfordernisse und Aufgaben zeitnah und fehlerfrei abzuarbeiten - sie hatten zu funktionieren. Besonders hervorzuheben ist, dass zu dieser Zeit eigene Kreativit t auf gewerblicher Arbeitsebene nicht erw nscht war, da beispielsweise bef rchtet wurde, dadurch den stringent geplanten Produktionsablauf zu st ren. Im Rahmen der Globalisierung und der voranschreitenden Komplexit t der Projekte und Aufgaben in Unternehmen erh hte sich unter anderem auch die Anzahl der Schnittstellen zwischen Bereichen und dies erforderte einen h heren Abstimmungsaufwand zwischen den Menschen des Systems. In der Praxis f llt dabei auf, dass einige Besch ftigte ohne viel Anleitung ihre Rollen und ihre Schnittstellen eigenst ndig und hochmotiviert zur vollsten Zufriedenheit ihrer Vorgesetzten meistern. Im Gegensatz dazu gibt es Menschen, die weniger Eigenmotivation an den Tag legen und damit mehr F hrungsaufwand ben tigen. Dieses Ph nomen der unterschiedlichen Auspr gung der Motivation haben einige Wissenschaftler in den letzten Dekaden untersucht. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, auf Grundlage ausgew hlter Motivationstheorien ein Motivationsproblem aus der betrieblichen Praxis zu l sen. Die vorliegende Hausarbeit definiert im zweiten Kapitel wichtige Termini im Kontext der Motivation. Im dritten Kapitel werden die individual- und sozialpsychologischen Ans tze abgegrenzt. Das vierte Kapitel vertieft ausgew hlte klassische Motivationstheorien und unterzieht diese einer kritischen W rdigung. Im f nften Kapitel folgt eine Transformation der Motivationstheor
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