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Paperback Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis [German] Book

ISBN: 365628749X

ISBN13: 9783656287490

Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,7, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Betriebssoziologie/-psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Was bestimmt unser handeln? Welche inneren und u eren Triebfedern determinieren unsere Handlungen und Verhaltensweisen? Mit Fragen wie diesen setzt sich diese Hausarbeit auseinander. Das Augenmerk wird auf das Themengebiet der Motivation, speziell der Arbeitsmotivation, gelegt. Dabei wird die theoretische Seite von mir erl uternd pr sentiert und der Praxisbezug wird anhand eines Beispiels gefolgt von Handlungsempfehlungen hergestellt. "Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der das Verlangen weckt, etwas zu tun". (Edgar Pisani, EG Kommissar 1981 - 1989, frz. Politiker) Aus diesem Zitat wird deutlich, was eine gute F hrungskraft im Bezug auf Mitarbeitermotivation zu leisten hat. Sie muss die Begierde oder den Wunsch bei dem Mitarbeiter hervorrufen, eigenst ndig und selbstst ndig bestimmten, n mlich die vom Vorgesetzten gew nschten, Verhaltensweisen an den Tag zu legen. Hierzu bedient sich die F hrungskraft h ufig des Mittels der Kommunikation. Sie ist ein wesentlicher Bestandteil Motivation auszul sen. Auf Kommunikationstheorien wird an dieser Stelle aber nicht weiter eingegangen, erw hnt sei hier nur das 4- Schn bel, 4- Ohren Modell von Schulz von Thun. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Arbeitszufriedenheit, die als Indikator oder Verst rker f r Motivation dienen kann. Hier sei der IAQ - Report aus M rz 2011 erw hnt vom Institut Arbeit und Qualifikation der Fakult t f r Gesellschaftswissenschaften der Universit t Duisburg - Essen, der als Forschungsergebnis beinhaltet, die "Arbeitszufriedenheit in Deutschland sinkt langfristig". (vgl. Elinghagen et al. 2011). Aus diesem Report geht weiter hervor, dass die Senkung der Arbeitszufriedenheit in Deutschland vor allem die Arbeitnehmer ab 50 Jahre und lter betrifft. Auch im internationalen Vergleich hinkt

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