Von der Idee zum Innovationsprojekt: Ableitung und Ausgestaltung eines Gesamtkonzepts zur Bewertung der Attraktivität einzelner Innovationsideen von k [German]
Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Hochschule f r angewandte Wissenschaften W rzburg-Schweinfurt (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die gro e Bedeutung von Innovationen wird durch die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung der vergangenen Jahre deutlich. Die Internationalisierung verbunden mit einer zunehmenden S ttigung der M rkte und sich stark verk rzende Produktlebenszyklen zwingen Unternehmen zu Neuerungen. Da Innovationen die Basis f r eine langfristige Sicherung der Wettbewerbsf higkeit bilden und nicht nur Risiken mit sich bringen, sondern auch M glichkeiten bieten, verwundert es kaum, dass der Wirtschaftssektor in Deutschland f r interne Forschung und Entwicklung im Jahr 2011 einen historischen Rekordwert von ber 50 Mrd. Euro ausgegeben hat, wie der Stiftverband f r die deutsche Wirtschaft mitteilte. Doch die alleinige Investition hat nicht automatisch eine erfolgreiche Innovation zur Folge. Vor allem im Segment der kleinen und mittleren Unternehmen, den sogenannten KMU, liegen die "Flopraten" extrem hoch. Kriegesmann & Kerka stellten fest, dass nur knapp 13 % aller innovativen Ideen realisiert und als Produkt in den Markt eingef hrt werden, wovon wiederum nur 50 % finanziell erfolgreich sind. Es zeigt sich, dass Produktneuentwicklungen f r Unternehmen nicht nur eine erhebliche Chance in Bezug auf Imageverbesserung und Unternehmensvergr erung bieten, sondern auch beachtliche Risiken mit sich bringen. K nnen im Falle einer Fehlentwicklung die bereits get tigten Investitionen aufgrund fehlender oder knapper Ressourcenbasis nicht kompensiert werden, kann dies das Ende f r ein Unternehmen bedeuten. Doch worin liegen die Gr nde des Scheiterns? Einer der Hauptgr nde f r das Scheitern von Produktneuentwicklungen liegt im wenig standardisierten, unsystematischen und nicht methodengest tzten Vorgehen beim Durchlaufen des Innovationsprozesses. Neben Defizi
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