"Roots to Results: Reinventing Human Resource Management in Indian NGOs" untersucht, wie strategische Personalpraktiken die Effektivit t von NRO in Indien st rken k nnen. Es wird argumentiert, dass viele NRO trotz ihrer sozialen Innovation zu wenig in die Entwicklung ihrer eigenen Mitarbeiter investieren, wodurch eine Kluft zwischen dem Auftrag und den internen Kapazit ten entsteht.Das Buch f hrt zwei Konstrukte ein - Strategische Handlungsorientierung (SAO) und Personalentwicklungsorientierung (HRDO) - und untersucht anhand umfangreicher quantitativer Analysen und Fallstudien von sechs NRO (Seva Kendra, Goonj, CRY, Teach to Lead, Vatsalaya und Manitham), wie Strategie und Personalentwicklung zusammenwirken. Die Ergebnisse zeigen, dass rigorose Rekrutierung, F hrungswege, kontinuierliches Lernen, partizipatorische Kulturen und transparente Leistungssysteme in starkem Ma e mit einer h heren Wirkung der Organisation verbunden sind.Die Studie schlie t mit einem strategischen HRD-Rahmen, der auf NRO zugeschnitten ist, und bietet praktische Empfehlungen f r F hrungskr fte und Geber zur Einbettung von HRD in Governance, Finanzierung und Rechenschaftspflicht, damit NRO zu Zentren des Lernens, der F hrung und der nachhaltigen sozialen Innovation werden.
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