Ce document analyse l' volution de la gestion des ressources humaines (GRH), qui est pass e d'une fonction administrative et r active, centr e sur le contr le et la gestion op rationnelle du personnel, une approche strat gique int gr e la strat gie de l'entreprise. Les principaux ant c dents th oriques sont pass s en revue, de l'administration scientifique et des relations humaines des mod les organisationnels plus complexes, montrant comment la conception du personnel et de la gestion des performances volue. Une distinction claire est faite entre l'administration du personnel et la GRH: la premi re est orient e vers le court terme et le contr le, tandis que la seconde est orient e vers le long terme, la proactivit et la cr ation de valeur. Le texte explique l' mergence de la gestion strat gique des ressources humaines (GSRH) dans les ann es 1980, en soulignant son r le dans l'alignement des pratiques de ressources humaines avec les objectifs de l'entreprise.Des mod les et approches cl s tels que Harvard, Guest, Miles & Snow, et Schuler & Jackson sont d crits, ainsi que le mod le AMO, soulignant l'importance de l'ajustement interne et externe des politiques de RH. Enfin, les facteurs internes et externes qui conditionnent l'efficacit de la GSRH sont analys s.
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