In dieser Arbeit wird die Virtualisierung von F hrung in organisatorischen Kontexten untersucht und argumentiert, dass virtuelle F hrungskr fte transformative F hrungsfunktionen aus ben k nnen. Unter Verwendung des Konstrukts des virtuellen F hrers wird argumentiert, dass virtuelle F hrungskr fte mehr sind als nur Sprachrohre der Organisation und tats chlich F hrungsfunktionen aus ben - Funktionen, die von Unternehmensf hrern auf die oben genannten virtuellen F hrungskr fte bertragen werden. Es wird er rtert, wie virtualisierte F hrung die Effektivit t von F hrungskr ften bei der Bew ltigung organisatorischer Ver nderungen durch den Einsatz transformativer Eigenschaften verbessert, die umso besser zum Tragen kommen, je st rker diese F hrungskr fte virtualisiert sind. Ein Beispiel aus der Fast-Food-Kettenbranche wird vorgeschlagen, um die vorgebrachten Ideen kritisch zu analysieren. Genauer gesagt wird erl utert, wie bei McDonald's die transformationale virtualisierte F hrung am besten zur Turnaround-Strategie des Unternehmens passte, die zur Erholung von einer Krisenzeit umgesetzt wurde.
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