A globaliza o dos mercados est a obrigar as empresas a adaptarem-se s tend ncias. Com o aumento da migra o dos trabalhadores e da intelig ncia artificial, certas pr ticas comportamentais relacionadas com o trabalho est o a tornar-se mais "sens veis". Em particular, tudo o que tem a ver com a viol ncia de g nero (VBG)1. A implementa o de um plano de gest o para lidar com a viol ncia baseada no g nero est , portanto, a tornar-se uma OBRIGA O em termos de aspectos legais, regulamentares e contratuais. A ado o de um sistema de gest o que tenha em conta as quest es de g nero ajuda a satisfazer as partes interessadas e a desenvolver a marca do empregador. A chave para o desempenho sustent vel de uma empresa moderna j n o se limita ao fornecimento de produtos e servi os que estejam continuamente em conformidade, mas tamb m ao desenvolvimento de uma pol tica de inclus o social em que todos se sintam vontade. O controlo do impacto da viol ncia de g nero , portanto, vital para qualquer organiza o que d prioridade ao seu recurso mais importante: as pessoas. A cria o e o desenvolvimento de um ambiente de trabalho calmo e livre de todas as formas de viol ncia e discrimina o com base no g nero uma garantia de bom desempenho.
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