Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Europa-Universit t Viadrina Frankfurt (Oder), Sprache: Deutsch, Abstract: Den seit den 1980er Jahren immer st rker werdenden W nschen der Unternehmen nach optimalen Kapazit tsauslastungen, Kostensenkungen und einer besseren Kundenorientierung sowie den Bed rfnissen der Arbeitnehmern nach gr erer Flexibilit t und erweiterter Selbstbestimmung, konnte innerhalb des traditionellen Normalarbeitszeitverh ltnisses nicht mehr entsprochen werden. Ein tiefgreifender Strukturwandel war zu beobachten welcher die Erosion der Normalarbeitszeit zur Folge hatte. Flexible Arbeitszeitmodelle wie die Gleitzeit, die Jahresarbeitszeit oder auch das Jobsharing wurden in den Unternehmen eingef hrt. Erste betriebliche Versuche mit Vertrauensarbeitszeit datieren sich auf das Jahr 1993 in der Siemens AG. Als Rationalisierungskonzept nahm der Produktionsfaktor Arbeitszeit eine wachsende Bedeutung ein. Sie sollte sich verst rkt nach betrieblichen Belangen richten, wurde gleichzeitig aber immer weniger formell reguliert. Arbeitszeit sollte so effizient wie m glich genutzt, unproduktive Anwesenheitszeit vermieden werden. Jener Paradigmenwechsel hin zur Ergebnisorientierung f hrte dazu, dass flexible Arbeitszeiten kein Privileg h herer Angestellter blieben, sondern nun auch f r die breite Masse der Arbeitnehmer zug nglich wurden. Dennoch gibt es eine kontr re Diskussion ber die Implikationen der Vertrauensarbeitszeit f r Besch ftigte. W hrend Bef rworter von v lliger Autonomie der Arbeitnehmer innerhalb von Vertrauensarbeitszeit sprechen, behaupten Skeptiker, dass aufgrund einer Entgrenzung von Arbeit die Besch ftigten in letzter Konsequenz v llig vereinnahmt werden. Das Hauptziel der vorliegenden Arbeit ist die Er rterung und Pr fung beider Hypothesen. In den theoretischen Grundlagen wird zun chst der Begriff Vertrauensarbeitszeit definiert und von verwandten Konzepten abgegrenzt. Anschlie end werden d
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